Qualité de Vie au Travail- L’humain est une ressource mais pas que!

 

 

 

 

La qualité de vie au travail.

 

A titre d’exemples, il est intéressant de faire  la comparaison entre les deux systèmes suivants: des arbres au cœur d’une forêt et des hommes/femmes au cœur d’une entreprise.

Pour le premier système, les arbres ont autour d’eux, un environnement sain (climat, sol fertile)

Il existe un partage harmonieux entre les différents éléments constituant l’écosystème (énergie, communication) tout ceci dans un but de croissance et d’évolution.

Pour que le cycle naturel s’équilibre, il faut:

1-Un terrain productif

2-Une réponse efficace en cas de changements ou modifications du terrain

3-Une bonne qualité des échanges et des informations

4-Un sens précis pour chaque élément de l’écosystème: continuer la chaîne et transmettre une qualité de vie aux jeunes pousses à venir.

 

 Constat

En milieu professionnel, l’entreprise, afin d’être pérenne, peut suivre ce schéma emprunté au milieu naturel.

Pour ce faire, il faut mettre en place:

1-Un environnement permettant au travail de s’effectuer le mieux possible (ergonomie, salle de repos, bureaux et matériels de qualité, luminosité…)

2-Une communication assertive privilégiant l’écoute (entretiens, échanges), des formations permettant d’évoluer à titre personnel dans son activité, une aide à la prise de conscience des capacités et ressources individuelles (reconnaissance), un accompagnement de coaching ou de préparation mentale.

-Développer une bonne image de soi, confiance en ses capacités et estime de soi

3-Le partage des idées: De la mise en commun des diverses réalités individuelles nait l’évolution et la progression de tout système.

4-Donner du sens à chaque fonction

Privilégier ce qui rend vivant, donne envie, crée, valorise, ouvre des possibles…

Chaque compétence individuelle doit être reconnue comme une valeur ajoutée unique, indispensable à la réussite commune.

Chaque personne doit pouvoir se projeter et visualiser son évolution mais aussi celle de l’entreprise en devenir.

 

Conclusion:

La Qualité de Vie au Travail dépend de l’équilibre et du climat dans lequel les personnes évoluent, créent, partagent, échangent des informations autant matérielles, physiques que de nature psychologique.

Les besoins fondamentaux sont:

-Evoluer dans un environnement sain et pouvoir être Soi-même

-Etre reconnu comme une personne indispensable à la réussite de l’objectif commun (utilité et expertise)

-Faire des choix qui permettent de donner un sens personnel à sa vie

 

Le cycle d’une entreprise.

Toute entreprise connaît des périodes de transition et d’évolution puis de stagnation, suivie par une nouvelle période d’évolution, etc..

Pourquoi faire évoluer la qualité de vie au cœur de l’entreprise?

Parce que l’humain est une ressource mais pas que!

Une guérison peut-être optimisée à 50% par la seule volonté et l’optimisme du patient.

Toute prise de conscience est déjà un facteur d’évolution en elle-même.

Prendre conscience de l’importance fondamentale de l’humain au coeur de l’entreprise, développer son potentiel créatif et lui permettre de s’épanouir dans un environnement serein permet d’obtenir de nouveaux résultats et de construire à long terme une entreprise pérenne.

 

En 2019, pensez à la mise en place de nouvelles solutions internes en terme de formations professionnelles:

-Communication assertive et personnelle

-Formation Image de Soi -Confiance et estime de soi-Nouvelle Image projetée/Communication non-verbale

-Motivation comportementale

-Préparation mentale Groupes et individuels-Réalisation d’objectifs

-Agir sereinement sur son environnement et en finir avec les réactions excessives (gestion des émotions)

-Gestion du stress par la sophrologie et la cohérence cardiaque

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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